Es kostet sehr viel Energie, Zeit und Geld, passende Mitarbeiter für eine freie Position im Unternehmen zu finden. Wenn nach dem langen Prozess der Ausschreibung, Bewerbungsgesprächen und Vertragsverhandlungen endlich eine geeignete Person gefunden wurde, sollte es das größte Ziel sein, diese optimal in das Unternehmen zu integrieren und langfristig zu binden.
Wir begleiten ihre neuen Mitarbeiter in einem individuellen Coachingprozess und unterstützen ihre wichtigen internen Einarbeitungsprozesse.
Als externer Coach stehen wir Ihnen und Ihrem neuen Mitarbeiter als neutraler Vertrauens- und Vermittlungspartner zur Verfügung.
„Wohl begonnen, ist halb gewonnen!“
(Horaz).
Wir begleiten Ihre neuen Fach- und Führungskräfte im ersten Jahr und helfen ihnen, sich voll und ganz auf die neue Position, die neuen Aufgaben und das neue Team einzulassen.
Als neutraler Partner unterstützen wir Sie und Ihre neuen Mitarbeiter in der Kommunikation, in einer angemessenen Erwartungshaltung aneinander und helfen Unstimmigkeiten zu vermeiden.
Insbesondere bei internationalen Teams stärken wir interkulturelle und sprachliche Prozesse.
„Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter auf ganzer Linie!“
Durch eine vielfältige Methodik lernen die Teilnehmer ihre eigenen Stärken, Entwicklungsherausforderungen und die Erwartungen, die an sie gestellt werden, kennen. Eine klare Visions- und Zielentwicklung motiviert, die erwünschten Anforderungen des Arbeitgebers zu erreichen.
Das Coaching stärkt die Auszubildenden in ihrer Persönlichkeitsentwicklung, ihrer Resilienz und ist ein Zeichen der Wertschätzung und dem Interesse an ihrer individuellen Weiterentwicklung. Gleichzeitig unterstützt es beide Seiten in der störungsfreien Kommunikation. Dazu finden in regelmäßigen Abständen Gespräche mit den Ausbildern und dem Betrieb statt.
Das klar präventive Ziel des Coachings ist die Verringerung der Abbruchquote in der Aubildung und eine verbesserte Arbeitszufriedenheit und Produktivität.
Das Coaching ist als Kleingruppen- oder Einzelcoaching möglich.
